Um contrato adjudicado em condições viciadas custa mais do que devia ou entrega menos do que era suposto. Um apoio indevidamente apropriado representa recursos perdidos para quem deles efetivamente necessitava. E uma obra pública marcada por práticas de conluio ou favorecimento acaba, mais cedo ou mais tarde, por se traduzir em custos extraordinários que recaem sobre os contribuintes.

A Agenda conta hoje com 42 medidas, distribuídas por 3 frentes: prevenção, educação e repressão. No último balanço público, em abril, 17 estavam concluídas e apenas 3 por iniciar, por dependerem da avaliação de regimes recentemente implementados.

Os Organismos Estratégicos de Controlo Interno da CPLP têm sabido tirar partido disso. O Guião de Boas Práticas para a Prevenção e o Combate à Corrupção na Administração Pública, nascido na sequência da III Conferência Anual dos Organismos Estratégicos de Controlo Interno, realizada em Luanda, é conhecimento produzido em conjunto e posto à disposição de todos. Com efeito, diferentes Conferências mostram uma rede que já não se limita a trocar experiências, mas ambiciona a construção de instrumentos e práticas comuns.